第599章 业绩考核[2/2页]

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    ��的。”陈娟非常自信地介绍。

    陈云东满意的点头，继续问着：“你继续说，第二个办法。”

    “第二个办法，每个整点，我们会召集我们店里所有的美女服务员来一场歌舞表演，比如夜上海啊什么的，我们排练了四个歌舞，都是有年代感的，符合我们店里的风格，我自己请一个舞蹈老师帮我们排练的。顾客反响非常好，很多顾客都是奔这个来的，现在在自媒体上到处都有传播，很火，所以店里的生意好了非常多。”

    “这个我知道，我也刷到了，我一直没找你就是想看看你这么做到底能火多久，事实证明，这个办法很好。你继续说，第三个办法。”陈云东再次点头。

    “第三个办法，我让我们店实行二十四小时营业模式。”

    “二十四小时营业？”这个事陈云东倒是从来没听说过。

    “对，我对店里员工的工作时间进行适当的调整，原本的两班倒被我调整成了三班制，早班、晚班和夜班，轮流轮班，新加的夜班就是从我们原本晚上九点的打烊的时间开始到第二天早上的五点半。”

    “夜班并不需要多少人，两个厨师和两个服务员就足够了。但是，业绩能够提高不少，现在的年轻人很多都有晚睡的习惯，也有很多上晚班加班的人，这个才实行了半个月左右，结果证明，的确很有效，除了凌晨两点过后生意比较的清淡外，从晚上九点一直到凌晨一点多，生意都还不错，特别是外卖平台上的生意很好。”

    “而我们并没有多少花销，特别是在人力上，只需要对我们原有的人员工作时间进行适当调整就可以了。多出来的业绩很大一部分来自于我们的二十四小时营业。”陈娟介绍着。

    “为什么在做这些安排之前没有提前向公司申请汇报？”

    “有几方面的原因，第一，我认为这是店长该有的权力，一个店长，要想最大的发挥他的主观能动性，就要给他一些自主选择的权力，这样才能更大的程度地激发一家的积极性和创造力。”

    “这个我认同，之前公司规定的太死板了，的确禁锢了店长的创新能力，你继续说。”陈云东点头。

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