第910章 工作总结[2/2页]

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    ��题最少的是陈娟的文演公司，第一是因为文演公司的业务结构相对单一，第二个也是因为文演公司最开始是由若云组建的班底，人员基本上都是文演这一块的专业人士，专业人士干专业的事所以自然出的问题就少，第三个原因也与陈娟的管理办法科学有效有着分不开的关系。所有，我今天要着重表扬陈娟。”

    “也就是通过陈娟的管理办法我希望吴文华和苏振刚你们两个明白一件事，一家公司管理的好不好不是去看他们的总经理是不是一天到晚拿着对讲机在那喊个不停，而是看这家公司的管理制度是不是科学、完善、高效。在这方面你们两个多去向陈娟取经，最好是请陈娟给你们想想办法。”

    “以上是对你们三家公司目前存在的问题进行的总结，然后我想对你们三家公司接下来的工作方向和计划做一个要求。城市记忆这边的工作很简单，认真总结这次开业遇到的突然情况和你们公司目前存在的问题，做好相关预案，完善管理制度。要制定出一套完整有效的可以进行复制的管理制度，为将来第二家、第三家店开业做准备。”

    “同时，运营好小吃城，怎么把口碑做的更好，把营业额做的更高，让顾客的体验更好就是你们最重要的职责。运营没有一成不变的，要时时刻刻关注，时时刻刻做一些调整这样才能达到效果。”

    “物管公司和文演公司这边的情况与苏振刚那边不一样，对于你们来说，小吃城顺利开业了，你们目前主要的工作任务已经完成，日后只要保证小吃城这边相关的工作不出问题，配合好小吃城的运营就行，在下一个小吃城没有立项之前，你们要把眼睛盯着小吃城以外的市场上去，记住了，你们两个家公司绝不仅仅只是小吃城的附庸，你们是两家完全独立的公司。”

    “在这当中物管公司首先必须要先解决好自己公司里存在的各种问题，服务好小吃城的日常工作。然后再考虑走向外部市场。”

    “而陈娟那，你现在的主要方向就是走向市场。具体怎么做总公司不做干涉由你们自己去决定，公司只看最后的结果。”张雨涵慢慢地说着。

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