第六十七章 尚云为线上产品造势[2/2页]

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    p;   nbsp因为创始人或者说重要岗位管理者，工作都很繁忙。只要公司情况过得去，没有人会花多余的精力处理这些额外工作。

    nbsp其实重要而不紧急的工作才是四象限原则里最值得去坚持的，但往往被人所忽视。宁愿以后天天救火，也不愿意提前做好防范工作。

    nbsp我们的核心价值观再好，如果不建立在执行之上，就实现不了应有的价值。最重要的一点，普世文化的使命就是帮助所有客户达成使命。我们必须知行合一。”

    nbsp文菌记者：尚总说的没错。但如果为了帮助别人，把公司搭进去也不划算，毕竟免费课程一出来，一定会锐减很多业务。对于这一点，公司高层会议全票通过尚总的决策，并且由尚总带队，轮流直播授课，这是基于对船长的信任吗？

    nbsp普世尚总：创建普世文化这些年，公司的发展都源于客户对我们的信任和托举。我们不能稳坐功劳簿上心安理得的享受光环。这是普世文化的每个成员内心真正感恩的事。

    nbsp我们有个共识，如果公司稳定收益是由于国家民族企业的落后而盈利，这是我们的耻辱，不值得骄傲！

    nbsp开放免费课程就是希望给普世文化所有成员打一剂强心针，我们的长征刚启程，别坐享安逸，要赶紧想办法开发更深层的课件，解决更高级的难题，而不是停留在基础工作上洋洋自得。

    nbsp我们自己不动，谈什么推动别人？老师不进步，学生怎么进步？！】

    nbsp内媒记者在文末，写了这么一段发人深省的话，“我们每个人都依赖于自己的经历和见识来做决策，只有少部分人善于从经历和见识中总结出一套自己的理念，并将它升华至人生真理，严格践行。这样的人，往往能看到经历和见识以外的暂时还不存在的风景，并开创伟大的事业。而普世文化的创始人尚云就是这样的英明领袖。”

    nbsp这一次造势传播很成功，APP的下载量和点击率超出了尚云预期，无疑在战争开始前，这一仗就注定要胜利了。

    nbsp尚云很满意，跟木信说，“我们公司内媒记者总是很精准地理解并转化他想表达的思想，并能用大家都很关心的话题，引导到我想传播的内容上去。”

    nbsp木信笑道：“其实，普世文化里每个人都有一技之长，能尽展其才，这跟尚总设定的招聘机制有关。”

    nbsp尚云笑笑不说话。

    nbsp每位新人在应聘时，公司会问到一个问题。你加入公司最大的动力是什么？或者，假如入职普世，你期望在普世得到什么？

    nbsp如果录用此人，便会告知对方：“你的期望已经同你的个人信息录入公司的人才培养计划，公司会尽全力协助你实现，前提是你自己要做梦想和工作的主人。

    nbsp如果你自己都不重视自己的梦想和期望，在普世你将被划定为没有希望的人。”

    nbsp于是，这种机制将个人期望和公司目标结合在一起，双方奔赴培养出一技之长，并打磨得闪闪发亮。

    nbsp文菌也是此种机制下的受益者，而公司也是受益者。

    nbsp这就是执行了普世文化十大铁律中的第六条——坚决抵制“零和”规则，坚守“双赢”底线。

    喜欢。

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